過去一年，五九集團組織帶領(lǐng)全體干部員工，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)作為最大的政治、最大的責任、最大的效益，以2022年安全生產(chǎn)管理工作一號會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，主動作為、靠前作為，共克時艱、埋頭苦干，下好先手棋，打好主動仗，時刻繃緊安全弦，層層拉緊責任鏈，守牢底線紅線，穩(wěn)固向好態(tài)勢，堅決打贏了安全生產(chǎn)“鞏固年”保衛(wèi)戰(zhàn)，實現(xiàn)了安全年圓滿收官。

加大安全生產(chǎn)管理，提高執(zhí)行力。五九集團堅持以“雙重預防”為指引，以標準化建設(shè)為基石，以狠抓現(xiàn)場為核心，健全安全生產(chǎn)責任網(wǎng)格體系，定人、定崗、定責，切實讓安全生產(chǎn)責任覆蓋生產(chǎn)的各方面、各環(huán)節(jié)。盯緊現(xiàn)場，狠反“三違”，嚴查“薄弱”，實施全員、全過程、全方位安全監(jiān)管，切實解決工作現(xiàn)場安全責任不落實、安全管理不到位、作業(yè)行為不規(guī)范等問題。嚴細管理，高效執(zhí)行，確保了兩礦井安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進，實現(xiàn)了發(fā)供電、供暖、供水安全，促進了煤質(zhì)管理、煤炭銷售工作優(yōu)質(zhì)高效運行，為礦山機械修理、自制、加工再有新突破、再創(chuàng)新業(yè)績、再上新水平提供了堅實保障。持續(xù)開展“標桿‘頭’面”評比活動，突出規(guī)劃目標、工序標準、現(xiàn)場施工、流程管控、動態(tài)驗收“五環(huán)節(jié)”，推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)向精細化管理升級。針對兩礦井生產(chǎn)接續(xù)綜采工作面設(shè)備安撤面臨的點多、面廣、戰(zhàn)線長、裝備噸位重、安撤設(shè)備多、工序復雜、安全管理難度大等困難，集團公司聚焦難點困點，以問題為導向，優(yōu)化勞動組織，加強安全管理，狠抓工作落實，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成各采面設(shè)備安撤任務(wù)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

加大安全生產(chǎn)投入，提高保障力。為夯實安全基礎(chǔ)，保障安全發(fā)展，過去一年，集團公司投入大量資金，大力推進礦井自動化、信息化、智能化建設(shè)，建礦史上首個智能化綜采工作面順利建成投產(chǎn)，礦井中央水泵房、中央變電所、主扇通風機房等重要崗點及原煤運輸系統(tǒng)實現(xiàn)了無人值守。邀請相關(guān)專家，對礦井安全生產(chǎn)、熱電公司安全發(fā)供電、銷售公司鐵路運輸系統(tǒng)安全進行全面“把脈”“會診”，加大安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及環(huán)境改善投入力度，補短板、強弱項、堵漏洞，確保了生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，提升了企業(yè)安全生產(chǎn)保障力。

加大安全生產(chǎn)培訓，提高管控力。五九集團持續(xù)推進“強基礎(chǔ)、練硬功”學、查、反活動，分專業(yè)、分層次、分崗位開展精準培訓，深推“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”培訓模式，通過到車間、到班組、到崗位、到現(xiàn)場“零距離”培訓，提升培訓的時效性和針對性，強化了安全警示教育工作，讓安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各項規(guī)章制度深入每一名員工心中，真正讓安全生產(chǎn)入腦入心、落實落地。以培訓班、班前會、專題學習會、技術(shù)培訓課為載體，采取集中培訓、專業(yè)培訓、自學、崗位培訓等形式，做到理論學習、實踐操作雙考核、雙達標，實現(xiàn)安全培訓與安全生產(chǎn)“零距離”對接。組織召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，以點帶面持續(xù)推進安全生產(chǎn)，“比、學、趕、超”蔚然成風，員工的安全意識和自保、互保、聯(lián)保能力得到進一步提升。

安全生產(chǎn)只有起點沒有終點。2023年是全面落實黨的二十大精神的開局之年，是五九集團安全生產(chǎn)根基再鞏固、經(jīng)營管理水平再提升的重要一年。在雙方股東的大力支持下，在集團公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，我們要繼續(xù)堅持把安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，時刻把安全生產(chǎn)責任牢牢扛在肩上、落實到行動上，勇于擔當，扎實作為，久久為功，持續(xù)改進，為實現(xiàn)新的安全年接續(xù)奮斗。